Lai salīdzinātos ar nozares līderiem, apgūtu progresīvu izstrādes pieredzi, paplašinātu komandas redzesloku un uzlabotu kopējo konkurētspēju, Tankii nesen organizēja darbinieku pārstāvju apmeklējumu Baosteel rūpniecisko inovāciju parkā, lai piedalītos iespaidīgā salīdzinošās novērtēšanas mācību ceļojumā.

Kopš dibināšanas Tankii vienmēr ir uzskatījis ārējo mācīšanos un salīdzinošo novērtēšanu par galveno komandas izaugsmes un uzņēmuma modernizācijas virzītājspēku. Kā profesionāls sakausējuma stiepļu ražotājs, kas ir dziļi iesakņojies augstas klases ražošanas piegādes ķēdē, mēs jau sen esam pievērsuši īpašu uzmanību nozares vadošo uzņēmumu attīstības ceļam.

Kā nozares līdzinieki, mūsu komanda apmeklēja vadošo uzņēmumu ar slāpēm pēc zināšanām, novērošanas laikā pārdomāja praksi, uzlaboja spējas, izmantojot apmaiņas, un atgriezās ar auglīgām atziņām un praktiskām uzlabošanas idejām.

1. Baosteel Baoshan Base — pasaulslavens nozares etalons

1.1 Pamatnes profils

Baosteel Co., Ltd. Baoshan Base ir pasaulslavena moderna tērauda ražošanas bāze. Tā ir arī dārza stila pilsētas tērauda rūpnīca, kas apvieno sarkano mantojumu, zilo intelektuālo ražošanu un zaļo ekoloģiju.

Pateicoties gadu desmitiem ilgam tehnoloģiju uzkrāšanas procesam un nepārtrauktai digitālajai transformācijai, tā ir pasaules līdere ražošanas efektivitātes, produktu precizitātes un enerģijas patēriņa kontroles jomā. Tās zaļā ražošanas sistēma ir ieguvusi vairākas nacionālas un starptautiskas vides balvas, nosakot klasisku modeli tradicionālajai smagajai rūpniecībai, lai sasniegtu mazoglekļa un ilgtspējīgu transformāciju.

Tās sasniegumi ražošanas darbībās, tehnoloģiskajās inovācijās, zaļajā attīstībā un korporatīvajā kultūrā jau sen ir bijuši nozares paraugs. Tankii, kas koncentrējas uz augstas veiktspējas sakausējumu materiālu pētniecību un attīstību, kā arī ražošanu, Baosteel izstrādes prakse sniedz ļoti vērtīgu atsauci mūsu ražošanas modernizācijai un pilnveidotai vadībai.

2. Iedziļināšanās vizīte: galvenās vietas un padziļināta novērošana

2.1 Izveidots apmeklējuma maršruts

Sekojot parka maršrutam, mūsu komanda apmeklēja tādas ievērojamas vietas kā Baosteel vēstures izstāžu zāli, karstās velmēšanas 2050 ražošanas līniju, Party Spirit Education Smart Experience Center, Smart Highland un Sentinel zooloģisko dārzu.

Vislielāko komandas uzmanību piesaistīja karstās velmēšanas 2050 ražošanas līnija kā galvenā intelektiskā ražošanas vienība. Pateicoties augstam automatizācijas līmenim un pilnībā digitālai vadības sistēmai, tā nodrošina pilna procesa izsekojamu ražošanu un ļoti elastīgu pielāgotu ražošanu. Viedajā augstienē komanda iepazinās ar Baosteel daudzlīmeņu pētniecības un attīstības investīciju sistēmu un nozares, universitātes un pētniecības sadarbības mehānismu, kas sniedza lielu iedvesmu mūsu tehniskās pētniecības un attīstības komandai.

Baudot patīkamo parka ekoloģisko vidi, komanda vairāk koncentrējās uz etalona uzņēmuma attīstības filozofiju, darbības režīmu un galvenajām stiprajām pusēm.

2.2 Mērķtiecīga mācīšanās un aktīva diskusija

Katrā apmeklējuma vietā komandas locekļi uzmanīgi klausījās skaidrojumā un uzmanīgi novēroja darbības detaļas.

Daudzi darbinieki uz vietas fotografēja galveno aprīkojumu un vadības stendus, kā arī sazinājās ar uz vietas esošo gidu par ikdienas darbā sastopamajām praktiskajām problēmām. Saskaroties ar modernām intelektuālām ražošanas iekārtām, nobriedušiem vadības režīmiem, modernākajām tehnoloģiju lietojumprogrammām un drošām ekoloģiskās attīstības sistēmām, visi uzņēmās iniciatīvu uzdot jautājumus un diskutēt savā starpā.

Apvienojumā ar savu nostāju un uzņēmuma attīstības statusu viņi apkopoja labāko praksi un kliedēja šaubas, cenšoties nepalaist garām nevienu vērtīgu pieredzi, ko varētu izmantot kā atsauci. Sākot ar iekārtu apkopes mehānismu un beidzot ar kvalitātes kontroles procesu, sākot ar 5S vadību uz vietas un beidzot ar darbinieku apmācības sistēmu, visi veica mērķtiecīgas apmaiņas un ieguva mērķtiecīgas uzlabošanas idejas.

3. Galvenie secinājumi no salīdzinošās novērtēšanas aktivitātes

3.1 Iedvesma zaļajai un integrētajai attīstībai

Steel Road galerijā un Sentinel zoodārzā komanda intuitīvi pieredzēja Baosteel sasniegumus zaļajā attīstībā un rūpniecības un pilsētas integrācijā.

Tankii ražošanas nodaļai šī vizīte sniedza jaunas idejas darbnīcas vides uzlabošanai un enerģijas patēriņa optimizācijai. Visi bija vienisprātis, ka zaļā attīstība ir ne tikai sociāla atbildība, bet arī efektīvs veids, kā samazināt visaptverošās izmaksas un uzlabot ilgtermiņa darbības efektivitāti. Viņi arī pārdomāja ekoloģijas un vides aizsardzības uzlabošanas virzienu, apvienojumā ar savu darbu.

3.2 Ieskats korporatīvajā kultūrā un oriģinālajās vēlmēs

Vēstures izstāžu zālē un Original Aspiration Train kafejnīcā ikviens dziļi izjuta uzņēmuma strādīgā gara sākotnējo tieksmi un kultūras spēku.

Komanda ir daudz ieguvusi arī korporatīvās kultūras veidošanā. Baosteel integrē meistarības garu un atbildības sajūtu katrā ražošanas un vadības posmā, kas liek ikvienam saprast, ka lieliska korporatīvā kultūra ir galvenais virzītājspēks uzņēmuma ilgtermiņa attīstības atbalstam.

Vizītes laikā komanda veica padziļinātas diskusijas par inteliģentu ražošanu, uzlabotu vadību, ballīšu veidošanas kultūru un talantu attīstību. Savstarpēji mācoties un apmainoties ar idejām, daudzas darba problēmas tika atrisinātas ar jauniem risinājumiem.

3.3 Trūkumu apzināšanās un uzlabošanas virziens

Šī salīdzinošās novērtēšanas aktivitāte ir ne tikai redzesloka paplašināšana, bet arī ideoloģiska kristīšana un spēju uzlabošana.

Visi dalībnieki pārvarēja iedzimtās domāšanas ierobežojumus, skaidri saskatīja plaisu starp mums pašiem un nozares standartiem, kā arī apguva daudz praktiskas un atsaucei noderīgas progresīvas pieredzes un metožu. Runājot par intelektuālo ražošanu, mums joprojām ir iespējas uzlabot ražošanas datu vizualizāciju un automātisko kvalitātes pārbaudi. Runājot par pilnveidotu vadību, mēs varam vēl vairāk optimizēt vadības standartus un procesu plūsmas uz vietas.

Ikviens dziļi saprata, ka vadošo uzņēmumu līderība izriet no nebeidzamām inovācijām, tiekšanās pēc izcilības, neatlaidības un neatpalikšanas no laika.

4. Iedvesmas pārvēršana konkrētās darbībās

4.1 Apmeklējošo darbinieku apņemšanās

Pēc apmeklējuma visi dalībnieki paziņoja, ka redzēto, pārdomāto un apzināto pārvērtīs praktiskos darbos.

Ražošanas nodaļas darbinieki paziņoja, ka viņi koncentrēsies uz uzlabotu vadību uz vietas un iekārtu efektivitātes uzlabošanu. Tehniskā pētniecības un attīstības komanda paziņoja, ka viņi mācīsies no Baosteel pētniecības un attīstības vadības mehānisma, lai paātrinātu sakausējumu izstrādājumu iteratīvo modernizāciju. Vadības komanda analizēs šoreiz apgūtās progresīvās vadības koncepcijas un pakāpeniski tās ieviesīs uzņēmumā.

Pēc atgriešanās amatos viņi uzņemsies iniciatīvu, lai salīdzinātu darbiniekus ar Baosteel progresīvajām koncepcijām un praksi, identificētu trūkumus un izmantotu stiprās puses. Viņi integrēs gūto pieredzi ikdienas darbā un pārvērtīs iedvesmojošo spēku motivācijā karjeras attīstībai, veicot pienākumus ar stingrāku attieksmi, pragmatiskāku stilu un inovatīvākām idejām.

4.2 Uzņēmuma ilgtermiņa attīstības virziens

Turpmāk Tankii saglabās mācīšanās domāšanas veidu, uzņemsies iniciatīvu, lai salīdzinātu sevi ar nozares progresīvajiem standartiem, un pastāvīgi pilnveidosies, lai uzlabotu kvalitāti un efektivitāti.

Mēs izmantosim šo salīdzinošās novērtēšanas apmācību kā iespēju uzsākt virkni iekšējo uzlabošanas projektu saistībā ar viedu ražošanu, kvalitātes uzlabošanu un zaļo ražošanu. Vienlaikus mēs turpināsim organizēt līdzīgas ārējās mācību aktivitātes, lai ļautu vairāk darbiniekiem paplašināt savu redzesloku un atgūt padziļinātu pieredzi.

Mēs turpināsim koncentrēties uz savu pamatdarbību, uzdrošināsimies ieviest jauninājumus un sadarbosimies ar visiem darbiniekiem, lai veicinātu uzņēmuma augstas kvalitātes attīstību un stabili virzītos uz priekšu nozares attīstības vilnī.

Secinājums

Šī salīdzinošā novērtēšanas vizīte Baosteel uzņēmumā ir devusi jaunas idejas un impulsu Tankii attīstībā.

Stāvot augstas kvalitātes ražošanas nozares attīstības sākumpunktā, Tankii vienmēr saglabās pazemīgu mācīšanās attieksmi. Katru salīdzinošās novērtēšanas pieredzi uztversim kā jaunu sākumpunktu, pastāvīgi pilnveidosim savu produktu kvalitāti un optimizēsim savu pakalpojumu sistēmu.

Mēs vienmēr par etalonu ņemsim izcilus uzņēmumus, turpināsim mācīties un gūt panākumus, kā arī centīsimies radīt lielāku vērtību klientiem un nozarei ar stabilāku spēku un inovatīvākiem risinājumiem.